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行動(dòng)教育《無條件增長2.0》走進(jìn)江西，論“后疫情”企業(yè)逆勢增長
突如其來的疫情讓很多企業(yè)措手不及。同時(shí)，一批新興企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，而大部分民營企業(yè)卻走到十字路口，方向難辨；還有一大批企業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長以及倒閉……疫情過后，企業(yè)該如何布局、如何破局、如何勝局，找到方法刻不容緩！
行動(dòng)教育，中國實(shí)效管理商學(xué)院第一品牌、行業(yè)第一家上市公司，服務(wù)超15萬民營企業(yè)家，近600家上市公司，數(shù)千家行業(yè)區(qū)域第一企業(yè)。專為企業(yè)提供全方位、全生命周期服務(wù)，包含實(shí)效管理教育、企業(yè)咨詢輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)管理工具等。
2020年7月9日星期四，由南昌市民營企業(yè)家商會(huì)主辦，上海行動(dòng)教育科技股份有限公司江西分公司承辦，眾森集團(tuán)和南昌市裝飾協(xié)會(huì)協(xié)辦的第212期《無條件增長2.0》課程在江西南昌如期開啟，百家企業(yè)齊聚南昌眾森紅谷一品，尋找增長關(guān)鍵，探覓商業(yè)本質(zhì)，為疫后江西經(jīng)濟(jì)增長，厲兵秣馬，囤槍積藥。
裝飾協(xié)會(huì)、眾森集團(tuán)、行動(dòng)教育江西公司領(lǐng)導(dǎo)同張全老師合影
眾森集團(tuán)董事長朱清源致辭
張全老師開講
本次課程由張全老師主講，張全老師公開授課百人以上200多場次，聚焦企業(yè)實(shí)效管理教育10年以上，從一線銷售成長為團(tuán)隊(duì)管理者，再做到分公司總經(jīng)理，所負(fù)責(zé)分公司快速扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)高速增長，2015年開始創(chuàng)辦好書互聯(lián)，擅長企業(yè)盈利系統(tǒng)建設(shè)、高績效團(tuán)隊(duì)打造、爆品打造、企業(yè)盈利系統(tǒng)建設(shè)，在企業(yè)經(jīng)營管理上有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)數(shù)次創(chuàng)造業(yè)績增長神話。張全老師為在坐企業(yè)家做了以下五方面的課程分享：
一、疫情下的逆勢翻盤之路：3大轉(zhuǎn)變
認(rèn)知、思維、行動(dòng)
二、增長陷阱：企業(yè)應(yīng)規(guī)避的10大陷阱
1、戰(zhàn)略不清晰，九死一傷
2、同質(zhì)化競爭，血流成河
3、產(chǎn)品多全廣，徒勞無功
4、無人才復(fù)制，后續(xù)無人
5、客戶小散亂，資源浪費(fèi)
6、無預(yù)算導(dǎo)航，瞎子開車
7、大鍋飯機(jī)制，人浮于事
8、憑感覺定價(jià)，利潤流失
9、不重視財(cái)務(wù)，決策失誤
10、無資本杠桿，思維過時(shí)
三、增長布局：戰(zhàn)略衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)
重新定義戰(zhàn)略，4步戰(zhàn)略設(shè)計(jì)法。
四、增長破局：回歸商業(yè)的本質(zhì)
3大關(guān)鍵提煉，6字真言落地。2率2勢做篩選。一把手工程，雙力聚焦。
五、增長勝局：打造高績效團(tuán)隊(duì)
事在人為，人才決勝，關(guān)鍵人才，關(guān)鍵能力。
中國企業(yè)從來都是在經(jīng)風(fēng)歷雨中發(fā)展起來、在應(yīng)對挑戰(zhàn)中成長起來的。從九八抗洪、抗擊非典、抗震救災(zāi)，到亞洲金融危機(jī)、國際金融危機(jī)、國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境變化，回顧中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，風(fēng)風(fēng)雨雨是常態(tài)，但風(fēng)雨過后總能更加茁壯。問題和困難嚇不倒勤勞智慧的中國人民。挑戰(zhàn)是阻擋弱者的高山，更是冶煉勇者的熔爐。面對災(zāi)難時(shí)頑強(qiáng)不屈，歷經(jīng)風(fēng)雨時(shí)步履堅(jiān)強(qiáng)，中國企業(yè)就能乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。加油，中國，加油，贛商！
