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眾森集團2017年度總結(jié)暨表彰大會
眾森的事業(yè)伙伴們，大家好！
今天我們眾森集團在這里召開2017年度各子公司工作總結(jié)大會。聽完各公司的總結(jié)報告，我非常高興，對集團各公司的發(fā)展明確了目標，意義非常重大。大家對過去一年的工作成果以及管理中存在的問題做了全面的總結(jié)。
2017年是不平凡的一年，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了有史以來最嚴厲的調(diào)控政策，整個房地產(chǎn)市場都受到較大影響，我們今年在調(diào)控的政策背景下，今年的銷售的目標也未達到年度計劃。但是，我們在工程進度與質(zhì)量上都得到了保證，在各個公司全體員工的共同努力下順利完成紅谷一品北區(qū)竣工驗收和東區(qū)的計劃任務，而且實現(xiàn)了按期交房的目標，同時業(yè)主在收房過程中實現(xiàn)了100%滿意度，得到了廣大業(yè)主的好評。充分體現(xiàn)了我們眾森公司誠信經(jīng)營的宗旨，為眾森公司的品牌樹立打下良好的基礎。
借此機會，我對三大集團公司的業(yè)務板塊發(fā)展目標講以下五點。
一、各集團發(fā)展戰(zhàn)略整體目標
1、北京眾森投資集團管理有限公司，為各公司的資本運作以及投資管理業(yè)務拓展做保障，為房地產(chǎn)主業(yè)的投資項目作資本運作平臺。
2、眾森房地產(chǎn)板塊項目開發(fā)，我們堅持走綠色建筑創(chuàng)新的道路，把綠色建筑健康住宅、寫字樓、賓館、舊樓改造作為我們眾森集團綠色建筑業(yè)務主要發(fā)展方向，在今后的五年內(nèi)要立足南昌，走向全國一、二、三線城市，成為在綠色建筑領(lǐng)域有一定影響的企業(yè)品牌，在綠建核心技術(shù)創(chuàng)新趕超先進。
3、美康綠色建筑集團股份公司，為整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈建立一個“三合一”科學管理的商業(yè)模式，更好的降低重復性的管理成本，優(yōu)化房地產(chǎn)開發(fā)的管理結(jié)構(gòu)，承擔整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理體系，實現(xiàn)設計、施工、物業(yè)服務產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，通過上游產(chǎn)業(yè)到下游產(chǎn)業(yè)鏈，降低管理成本，提高服務品質(zhì)，同時提高利潤增長的管理效益，加快公司發(fā)展，實現(xiàn)眾森品牌的影響力取得了良好的保障。
二、發(fā)展中要解決的問題
1、我們目前組織管理結(jié)構(gòu)經(jīng)過幾年的摸索和調(diào)整，但是，其運行效率仍然不盡人意，還沒有相對穩(wěn)定執(zhí)行有效的管理機制，這是我們今后在管理方面的急需解決的問題。優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加強團隊建設，加強人才培養(yǎng)，制定競崗淘汰機制，強化組織管理效率，保障公司執(zhí)行力的效率。
2、我們的團隊經(jīng)過幾年的歷練，培養(yǎng)了一個優(yōu)秀管理隊伍，在執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)得到了較好的提升， 經(jīng)過眾森紅谷一品項目開發(fā)建設，鍛煉了隊伍，現(xiàn)在我們的隊伍愿吃苦，敢打仗、能打硬仗，大大提高了管理的執(zhí)行力，保證工程每個階段能按時完成任務；但是，在工程管理上還缺乏細節(jié)，成本管控意識淡薄、現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全文明施工管理還需要加強，參與市場競爭的要求還存在一定的差距，在開拓進取精神以及精細化管理等方面還需要不斷提高。
3、加強管理能力培訓，我們要進一步打造學習型組織，形成學習的自覺意識和良好的團隊學習氛圍。我們要鼓勵學習，在學習中取得實踐，在實踐中得到提高。我們要加大公司內(nèi)外培訓投資預算，建立學習的考核機制，提高專業(yè)人才培訓管理能力。
4、我們要繼續(xù)強化管理變革、管理創(chuàng)新、效率優(yōu)先、實現(xiàn)優(yōu)秀人才的晉升優(yōu)先、建立以利潤為主的經(jīng)營考核機制。
5、實施公司全員預算，全員考核，萬斤擔子人人挑，人人身上有指標，強化員工主人翁的危機意識、責任意識和使命感，制定投資分紅、管理崗位分紅、實施公司上市股權(quán)的激勵機制，把員工長遠的利益和公司的長遠發(fā)展結(jié)合在一起，實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績與員工風險共擔、利益共享的責任考核機制。
三、五年計劃奮斗目標
1、今年紅谷一品項目新增規(guī)劃和開工面積：18.87萬平方米。銷售面積：8.74萬平方米，銷售總額：11.2個億，實現(xiàn)9個億資金收入。
2、新增土地項目2個，建筑面積約20萬平方米。
3、以綠建技術(shù)輸出，投資合作開發(fā)要實現(xiàn)3個項目目標。
4、美康建筑、美康園林、美康裝飾、眾森物業(yè)都要實現(xiàn)對外擴展業(yè)務的能力，主動參與市場競爭，提高團隊的管理能力，實現(xiàn)快速發(fā)展壯大的目標。
5、北京公司要規(guī)范經(jīng)營管理，業(yè)務、財務都要按上市公司要求進行規(guī)范，為今后進入資本市場融資擴張奠基良好的基礎。
6、美康公司要通過紅谷一品項目的鍛煉，為做大做強打下良好基礎，借助與央企、大型國企等上市公司合作，參與一些大型項目的分包項目施工。通過投資集團借助資本的力量，采用投資收購、兼并等各種途徑實現(xiàn)公司上市的目標。
四、堅守四個紅線管理不放松
1、忠誠擔當：忠誠是根本，古人云：“天下之德，莫過于忠?！敝艺\老實、堅守道義，是中華民族優(yōu)秀文化的精髓,敢于擔當，就是要敢想、敢做、敢當、勇?lián)厝?、 要忠于職守、在其位謀其政，擔責不誤公司發(fā)展。
2、廉潔奉公：以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以正得失，心底無私天下寬，向好人好事學習，做正能量的傳播者。
3、誠信經(jīng)營：重合同，守信譽，保證工程質(zhì)量，在經(jīng)營管理中保證按時履約，堅持合作共贏的經(jīng)營原則。
4、風險管控：遵守國家法律法規(guī)，依法經(jīng)營，不行賄。建立投資風險管理機制，建立經(jīng)營管理風險機制，建立安全生產(chǎn)風險管理機制，做到管理無盲區(qū)，事事有責任人。
五、實現(xiàn)兩個發(fā)展目標不放棄
1、我們要重視國家各項經(jīng)濟政策調(diào)控研究，抓住機遇謀發(fā)展，要求大家千方百計完成各項計劃任務，確保各公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)不放棄。
2、我們不忘初心，對員工美好生活的向往與公司的發(fā)展使命緊密結(jié)合在一起，要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和公司的發(fā)展規(guī)劃，加快實現(xiàn)公司發(fā)展創(chuàng)造的財富與員工共分享的價值觀愿景不放棄。
公司秉承“追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造建筑歷史財富”的經(jīng)營理念，我們始終堅持“做員工熱愛、客戶信任、社會尊重的房地產(chǎn)企業(yè)”，實現(xiàn)員工、客戶、公司共贏的發(fā)展目標的愿景。
我真誠的希望我們眾森的每一個管理者，都要帶領(lǐng)員工努力工作，快速實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮自我價值，以成就自我的奉獻精神，以優(yōu)異的成績寫好自己的歷史篇章。要以不驕不躁的工作態(tài)度，不斷加強學習意識，提升自我的管理水平，為嶄新的2018年取得更大的成績共勉，收獲我們共同美好幸福的生活！
最后，我代表眾森集團，向各位以及全體員工，請通過你們代表我，給大家以及你們的家人拜個早年！在春節(jié)即將到來之際，我衷心祝福大家身體健康，工作順利，家庭幸福美滿！
謝謝大家！
2018年2月3日